- 史文耀
- 所在地： 江苏省 常州
- 擅长领域： 绩效管理 集团管控 生产管理
- 所属行业：跨行业 跨行业
- 市场价格：
10000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
- 主讲课程：1、人力资源在企业的重要角色（人力资源篇+“非人”篇） 2、开创策划成功“绩效考核与工资核算的1:4无缝挂接法”，不影响现有工资机制适合初次开展绩效考核的企业。“坐标式指标目标绩效核算法”最适合民企暂不达质量目标的考核计算； 3、中国国情企业的营运监督机制，最适合国情民族文化的工作习惯推进； 4、水涨船高式绩效考核薪酬激励机制，自动跟随最低工资标准浮动、自动解决新员工老员工平衡，实现薪酬设计的三大平衡因素等； 5、中国管制式质量体系、采用量化式骨牌推进式可追溯式烫山芋式运行特点； 6、eHR等软件及字段分权分表分时网络设计、目前许多OA或手机平台已经有大部分相同功能，曾经为新中大ERP对常规的“工艺定额式订单周期评审”改进策划增加过“承诺式订单评审思路”并实现华鹏集团需求、达成中国民企国情运行环境要求； 7、生产一线员工(干部)工资与团队效益关联，将劳动力人数作为分母纳入薪酬机制实现干部自行管控人力资源效率作用； 8、生产工艺机制，中国制造业民企普遍在IE方面存在瓶颈问题，工业工程团队是改革仅次于人力资源的重要工程而不是许多BOSS想着先开展绩效考核； 9、中国式绩效考核平台的完整搭建工程。含《企业经营目标预算分解》、《年度工作总结及新年工作计划》、《配套薪酬机制变革》、《统计平台完善》、《绩效考核管理机制》、《绩效与工资挂钩技术》、《持续改进应用机制》、《春节前组织策划与春节后任免》，中国企业在春节前的例行事务； 10、合同履行计划与统计平台，跟单在制造业不是新鲜词语，如何全程监控订单进度； 11、会议执行力机制，布置任务检查任务奖惩任务是最简单方便量化的执行力提升手段； 12、人力资源国情标准化协议，如何合理避法符合企业利益又保证员工满意呢。
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